2019年の最初の3ヶ月(以下、1Q)は、OKRおばさんとしていろいろ水面下で動きました。
その振り返りです。
OKRとは
「Objective and Key Results」の略で、目標管理手法の一つです。
会社としての大きな目標をかかげ、それにチームと個人の目標が紐づくようにします。
そうすることで、会社、組織、個人の目標にズレがないように運用できる仕組みになっています。
目標だけでなく進捗を可視化することで、達成感も得やすくなります（というようなことがいわゆるマニュアル本に書かれています）。
で、そのOKRという手法の中の大事なイベントに、チェックインミーティングとウィンセッションってのがあるんですね。
チェックインミーティングは月曜の朝。
グループ（部署）単位でやっています。
その時点の進捗をシェアし、今週やること、集中しようと思っていること、困っていることなどなどをグループ内で共有し、助け合うためのきっかけにもします。
ウィンセッションは、金曜の夕方。
会社のみんなで、1週間の成果を発表しあい盛大に祝います。見せられるものがあれば、それがモックだろうが紙だろうが見せて「イェーイ！よくやった！」ととにかく褒め称えます。
飲み物やお菓子を会社から提供することを推奨されています。
弊社は今期から、このチェックインミーティングとウィンセッションをやることにしました。
フィリピンオフィスのウィンセッション
フィリピン側は、フィリピンオフィスのマネージャーがホストしてくれ、いい感じに回り始めました。
フィリピンオフィスのマジョリティは開発部なので、もともとOKRに造詣が深い人も多く、浸透しやすかったのかもしれません。
あと、国民性なんですかね？
とにかく「褒め合う」感じ。
こちらから特に何も言わなくても、
・今週こんなの作ったよ → イェーイ！
・どこそこのお客さんのこういう案件を獲得しました → イェーイ！
・今週、新メンバーがジョインしました → イェーイ！
って感じで、自然と盛り上がるんです。
これを私は、フィリピンの国民性というよりは「東南アジア気質」だと勘違いし、フィリピンがこんだけ盛り上がってるんだから、インドネシアもうまくいくっしょ、とタカをくくっっていたのでした。
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